Le management est un système profond dans le dynamisme de l’entrepreneuriat. L’entrepreneur Manager est soumis à ce test dès l’entame de son business. Si en effet, 65% des nouvelles entreprises échouent et 27% des anciennes ou grandes structures fléchissent, c’est bien par le fait de manque de vigilance, de maitrise et de pratique des outils de management. En citant quelques-unes de ces qualités, un manger doit être :
Être un Leader
Un manager pour bien diriger son entreprise doit être d’abord un bon leader, c’est-à-dire savoir communiquer sa vision bien maitrisée à ses proches collaborateurs et aussi à ses employés. Cela doit faire partir de sa politique de conduite. Il doit rester le patron et traiter toutes affaires avec maturité.
Avoir de la personnalité
La personnalité est une force de caractère qui distingue un être d’un autre. Aussi peut-il être assimilé par un style de management. Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir va déterminer la motivation de ses salariés. Il en existe plus d’une dizaine styles pour le manager.
Être un dirigeant
Le rôle de dirigeant revêt des particularités spécifiques à chaque entreprise, à chaque service, à chaque métier, cependant ce rôle s’organise à partir de 5 missions fondamentales : Développer les résultats de son équipe, Donner de l’énergie à chacun et fédérer l’équipe, Renforcer la confiance en soi des collaborateurs, Développer leurs compétences, Faire faire. Pour réaliser ces missions, le dirigeant doit s’appuyer sur une forte crédibilité et organiser son action à partir de principes simples, précis et cohérents.
Avoir de la crédibilité
Pour être suivi par son équipe et écouté par ses collaborateurs, pour les amener à relever de nouveaux défis et plus simplement pour leur donner envie d’atteindre leurs objectifs et ceux de l’équipe, le manager doit s’appuyer sur la crédibilité la plus forte possible. Cette crédibilité n’est pas inhérente à tel ou tel individu, elle est le résultat de la combinaison de plusieurs facteurs ; L’exemplarité, La compétence, La capacité à valoriser, La capacité à sanctionner et La capacité à informer.
Maitriser les principes de base d’un management
Le principe ne fait pas l’action, mais si votre action est guidée par des principes stables et précis, vous offrez à vos collaborateurs une cohérence et une solidité qui les confortent dans la réalisation de leur mission quotidienne et les rassurent même en cas de désaccord ou de fortes perturbations externes ou internes. Il s’agit notamment d’Établir des relations privilégiées, Bâtir des relations motivantes, Enrichir les compétences, Rendre les collaborateurs autonomes, Définir un contrat clair, Faire vivre une éthique, Sanctionner les comportements hors-jeu, Être solidaire de ses collaborateurs, Respecter les niveaux hiérarchiques intermédiaires, Être solidaire de la hiérarchie.
En somme, si le nouveau manager veut réussir sa nouvelle mission, il se doit de mettre en pratique toutes ses qualités de base ou bien plus. Il peut se faire former et coacher par des structures spécialisées entre autres Fondation Entreprise Côte d’Ivoire. Il sera ainsi armé aux outils du management afin d’être un manager qui réussit.
Rédaction Auteur Kouakou Kouassi
Fondation Entreprise CI
